一、財務管理

以總賬系統業務憑證處理為核心，建立會計人員最新會計準則和匯算標準平臺。

幫助企業實現：

1、  資金流向追溯；

2、  業務往來高效核算；

3、  收付款計劃；

4、  工資核算與發放；

5、 企業資產動態管理；

6、  固定資產折舊與處理；

7、  報表編制；

8、  財務決策分析；

并通過角色驅動幫助企業中不同職能的財務人員輕松實現從業務核算到多維度報表分析的全過程財務管理。

財務管理包括：總賬、UFO報表、應收款管理、應付款管理、出納管理、網上銀行、工資管理、固定資產管理、成本管理、財務分析、稅務管理、財務匯總等。

二、供應鏈管理

實現采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業務的全過程管理，為企業建立完整的規范業務流程。幫助企業實現：

1、  完善供應商管理，對采購業務進行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

2、  實現銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應速度和產品交付率，提升客戶滿意度；

3、  從存貨實物和資金的角度管理出入庫業務，準確掌握存貨的收發、領退和保管情況；優化庫存結構，對企業資源進行有效調配，降低庫存成本和業務風險；

4、  實時核算、反映存貨的成本，有效監督存貨資金占用的動態變化；

5、  提供完善的委外管理，消除管理盲區，使企業生產有序進行，減少內耗；

 供應鏈管理包括：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算

三、生產管理

包括簡單生產和計劃生產兩種應用模式：

1、簡單生產：

主要應用于生產流程和產品結構都比較簡單的企業，可以幫助企業：根據銷售訂單直接投產生成生產

訂單、委外訂單，并分析生成相關的采購訂單。

2、計劃生產：

通過設置BOM，自動展開MRP運算，可以幫助企業：生成合理的生產、委外、采購計劃，

包括MRP、SRP兩種模式，MRP（按時間段生成凈需求），SRP（按訂單生成凈需求）

   生產管理包括：簡單生產管理、計劃生產管理（MRP、工序管理）

四、協同辦公

運用領先的網絡技術，融入先進的協同管理理念，以流程管理為核心，辦公協同運作為目標，將企業所擁有的信息、管理制度、信息資源、行政事務、業務數據和知識體系等進行整理。幫助企業實現：

1、 圖形化工作流程審批

2、 制度執行

3、 企業知識管理

4、 業務協同管理

5、 手機移動辦公

與業務系統（T6）集成應用，統一平臺登陸，實現協同應用。

從而實現敏捷地內、外部響應，消滅由于組織管理運營復雜化而產生的內耗，減少資源浪費。